28
Oct
第一季太精彩了，看了好几篇，乐死我了！！！
点击这里查看第二季更多的内容，11月23日，让我们一起期待吧。
13
Oct
27
Sep
优酷：合作与分享
www.fortunechina.com 2009年09月11日
凝聚员工的士气，让公司成为员工可以一辈子选择的平台
毫无疑问，因互联网视频而声名大震的优酷是第二代互联网中一颗冉冉升起的新星。这家年轻的公司仅用了三年时间，就将300多位互联网、电视和广告行业的优秀年轻人招至麾下。为什么选择优酷？许多年轻人给出的答案是：这是家有个性的公司。的确，它的管理层没有独立的办公室，与员工一起在隔子间里办公。公司内部没有部门之别，经常以部门自居的新员工会受到批评。在这里，如果你有想法或者意见，可以自行发起一次会议，请任何人来参加，与任何人就自己的观点PK。你最初加入公司时，可能要经过七、八个部门的管理者的面试，他们将与你充分沟通，找到公司里最适合你的位置。
这些与众不同之处，体现优酷总裁古永锵倡导的“优酷文化”。在他看来，合作、分享是公司最核心的价值观。合作，既包括同事之间的团队合作，也包括互联网界所倡导的合作伙伴间的业务合作。其次，是如何把握“合一文化”中的“度”。比如，在不同文化背景的人之间，甚至在不同的业务之间，如何实现有效的融合？这就需要掌握好平衡。最后，是“跟喜欢的人做喜欢的事情”。从创业之初，优酷在公司内部最流行的口号就是“我爱视频，我是拍客”。看视频、找视频、玩视频、传视频、拍视频，既是优酷人的生活，也是他们的工作。
虽然优酷并没有建立起跨国公司完备的人力资源管理体系，但本刊2009年卓越雇主调查的结果显示，优酷员工的敬业度指标远远超过许多跨国公司。作为一家创业型公司，在最初创业时，古永锵每周都与员工聚餐、聊天，公司附近的咖啡厅、餐馆记录了优酷成长中的许多故事。2007年，优酷的销售业务开始起步，公司对销售人员建立了按季度考核的机制，销售人员按照签单提成。去年，以收入额作为对他们的季度考核指标。2009年，对销售领导的考核指标改由签单率、收入率、回款率三部分组成。“在公司发展的不同阶段，采用了不同的人力资源管理工具。”优酷人事总监张红说。
不仅如此，从创业之初就享有“贵族创业”美誉的优酷，许多元老级创业者拥有不仅一次的创业经历。他们的共识是，要为员工提供尽可能好的福利。因此，创业之初，公司在市中心租了体面的办公楼，为加盟公司的精英提供有竞争力的薪酬，为所有员工提供全面的福利保险，所有员工享受期权，内部将此称作“一人一口”。此外，员工可以在每个年度确定自己工资组合中期权与现金的比例，而人事部门的职责是如实地向每位员工解释公司发展的不同阶段有关员工行使期权的各类问题。
最近，在进行年中评估的时候，张红发现许多员工选择期权的比例远远大于工资。“更多的员工看到了公司未来的成长前景。”张红说。事实上，优酷正处于PRE-IPO（公开上市前）的黎明前夜，这为公司留住人才提供了绝佳的时机。优酷适时提出了“优酷三年，优酷三十年”的口号，希望以此凝聚员工的士气，让这里成为员工可以一辈子选择的平台。
员工吴延对此深有体会。作为销售人员，吴延可以灵活地选择与客户沟通的时间或者方式，不需要按照公司上下班时间打卡，或者随时跟主管汇报进展。“完全以结果为导向来考核，销售人员拥有很灵活的空间。”吴延说。与此同时，他又时刻感受到来自其他部门团队的支持。产品支持团队需要不断地与其配合，不断满足客户的需求；项目支持团队的同事，需要将每个细节做到完美，以得到客户的认可；而内容团队需要在个性和影响力方面创造出新的价值。“这里不同于一张白纸的创业公司，许多有经验的人相互支撑。”吴延说。
作为第二代互联网公司的代表，优酷创始人古永锵和公司其他创业元老拥有丰富的互联网公司运营经验，这在很大程度上避免了许多公司创业初期人员流失、团队无型的局面。在最初的两年间，古永锵很少出差，而是将自己与产品技术团队的成员关在一起，确定产品技术的方向，并不断调整完善。那段时间成就了优酷产品技术的高速增长，也培育了核心的技术团队。“一起工作的那段时间，达成了我们之间的默契，培养了共同的理念，技术团队也经历了淘汰并最终稳定下来。”他说。最近两年，古永锵又将绝大部分时间投入到销售团队，他希望以这种亲力亲为的方式磨练团队，并建立起基本的管理体系和业务方向。
作者：王亦丁
24
Sep
影视歌明星大腕近来纷纷表态支持正版支持优酷.
17
Sep
维护声誉，追讨版权，推动视频行业发展
优酷正式起诉搜狐严重侵犯版权和名誉权
2009年9月17日，中国第一视频网站“优酷网”（以下简称“优酷”）所属公司—合一信息技术（北京）有限公司正式起诉北京搜狐互联网信息服务有限公司-搜狐网（以下简称“搜狐”），起诉缘由为搜狐对优酷版权内容的长期盗版剽窃及最近一段时间来对优酷商誉的严重侵害。优酷正式宣布已经正式向北京市海淀法院提请诉讼，状告北京搜狐互联网信息服务有限公司-搜狐网对优酷版权侵权和名誉权侵犯。这场引人瞩目的关于视频版权和名誉权的法律诉讼被业内人士称之为“视频第一”与“门户第三”之间的法律竞争。
优酷是中国领先的视频网站，是国内网络视频行业的领先品牌。自2008年以来，优酷大力发展媒体合作战略“合计划”，积极推动正规化进程，成为视频领域版权建设的行业标杆，形成视频领域版权最强版权购买与版权合作规模，获得良好的合作口碑和品牌声誉。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，意味着优酷已经成为正版影视节目发行、传播和营销的合法平台。2009年初，优酷在整治互联网低俗之风专项行动中，因其主流、健康、大气的品牌调性，获得了上级政府部门的认可和好评。这些都是优酷在其不到三年的发展历程中为自身品牌声誉、广大网民及至整个视频行业所做出的积极探索和努力。
然而，作为互联网知名网站及纳斯达克上市公司，搜狐却无视优酷的合法权益和正当的商业竞争规则，散布对优酷产生极其恶劣影响的虚假信息，极大损害了优酷的良好商誉和企业形象。尤其是在最近，搜狐在没有经过任何采访流程和调查的情况下，仅凭主观臆断，多次利用记者招待会、媒体见面会和众多公开场合以虚构的事实、不实的言论和没有经过论证的数据对优酷进行恶意诋毁和诽谤，声称：“优酷网系盗版基地”、“优酷网站95%甚至所有内容均系盗版，是中国最大的视频盗版网站”、“优酷的收入是洗钱所得”等等，极尽妖魔化视频行业之能事。这一切不负责任的言论使优酷在市场声誉、商业合作、社会形象等方面蒙受了难以挽回的巨大损失，不仅给优酷及其视频行业，也给整个中国互联网业界造成了深远的恶劣影响。为此，优酷正式向法院起诉搜狐侵犯其企业名誉权。
同时，针对北京搜狐互联网信息服务有限公司和相关单位要求合一信息技术（北京）有限公司之潜在合作伙伴和本公司共同承担连带侵权责任的问题。本公司表示强烈质疑和不解，因为，“侵权责任非经法律规定不得创设”,按照中华人民共和国法律尚无此种规定，不知北京搜狐互联网信息服务有限公司如何“创造”全新的“侵权责任”，优酷对此商业炒作行为不予评价。
优酷所属合一信息技术（北京）有限公司同时在调查取证中发现，本公司大量拥有的信息网络传播权之视频内容亦在北京搜狐互联网信息服务有限公司所经营的“搜狐网”被非法播放，不少视频内容系优酷自身制作或与合作伙伴联合制作而成，版权归属独家拥有，其中包括2009年优酷牛人盛典、郭德纲单口评书《济公传》、原创网剧《嘻哈四重奏》等自制内容，同时还盗版了大量的优酷拍客原创视频。因此就北京搜狐互联网信息服务有限公司此种侵权行为，合一信息技术（北京）有限公司已经对侵权内容做了取证，向法院提起诉讼，以维护本公司合法权益，追讨搜狐侵犯版权的违法行为。搜狐打着“反盗版卫士”的旗号却进行着大量盗版行为，又不知搜狐如何“界定”版权的双重标准，或许，我们只能用“以版权的名义进行商业投机”现象来解释。
综上所述，对于整个视频行业及其相关产业链来讲，优酷坚决反对搜狐不光彩的商业竞争行为。作为上市公司及互联网老牌网站，搜狐本应该事事成为互联网行业的行为表率，却担当了热衷于媒体炒作和舆论绑架的“版权投机分子”的角色，以达到诋毁他人、谋求私利的目的，给视频这个新兴行业带来很大程度的发展阻碍。对于这样的行为，优酷感到非常的遗憾和惋惜。借此机会，也希望同行、合作伙伴、大众能够有清楚的认识，共同推动视频行业在中国的健康持久的发展。
4
Aug
震撼呀，“人人网”这个名字又出现了，今天看到这一消息时，第一反应，这不是8年前那个倒霉网站吗？！看来某知集团非常擅长玩域名游戏，身为域名爱好者的我也没有想去收renren.com，前段时间etang.com掉下来时，曾想抢过来指向自己的Blog，但还是忍下了。某集团公司真强，连这个域名都想用上，太让人费解了！！
百度百科真是个好东西，记录了人人网的折腾过程。人人网从99年5月成立，用了20个月时间完成了融资、重组、借壳上市、收购、停牌退市，COOL，相信不会再有如何高效的公司运作了。之后这个域名就被某集团买下了，中途再一次被“赋予了生命”，当时只是听到消息，还没来的及关注，就已经没机会了，周期竟然比上一次更短更快，但没有上一次那么精彩了。
校内，可能是范围太局限，虽然人多，但钱少，要扩大范围到每个人，所以人人网又复活了，或许这就是信春哥可原地满血复的神话。在快下班时，一位同事说，如果校内变成人人网，就删除在校内所有的帐号（厉害了，不知道他有多少帐号在校内），看来神奇的事情会越来越多。
让我们期待一个新的精彩故事发生吧。
下面是百度百科的内容：
人人网站(renren.com)于1999年5月创立。2000年3月15日，人人网站在香港的母公司人人媒体控股有限公司(renrenMediaHoldingLtd)购入香港上市公司安佳集团有限公司(代码为0059)82%的股权，更名为人人媒体有限公司(renrenMediaLtd)，实现了买壳上市。新闻集团以2.3亿元入股人人媒体，持有14%股权，美国历史最悠久的风险投资公司J.H.WhitneyCo.持有21%的股权。5月22日人人媒体开始在香港主板正式挂牌交易，此后还收购了奇迹网、360全景网和中雇网三家网站。
2000年的人人网站十分有限并且增长缓慢的用户流量，限制了广告总收入的增长，微乎其微的广告收入对日益高涨的成本支出来说不过是杯水车薪。并且，因其整体的受众对象不明确、过于宽泛，本来就不太大的用户规模，其商业价值更是大打折扣。
2001年2月16号上午因控股股东要求出售控股股份，香港股市代码为0059的“人人媒体”停牌。这一天距当初拿到第一笔风险投资则不满两年。
2005年2月人人网再次被被千橡陈一舟赋予了生命,完成了一个6年的轮回。青山依旧在，只是风云改，6年后，网络环境以及网民对网络的依赖已非当年可比；6年后，生活消费也在各种互联网的诉求中脱颖而出。2006年5月18日，Renren.com以“本地人，新发现”的思路切入“生活消费资讯”拉起了新的战役号角。
当WEB2.0的盈利能力普遍开始受到质疑的时候，互联网大鳄千橡互动集团却高调复活人人网，其雄心已经不言而喻。而几乎就在悄无声息之中，人人网特色鲜明的黄色小人LOGO已经在全国33个城市悦然启动。
但遗憾的是，半年多以后，因发展过慢，人人网在2007年3月底再一次歇菜。
2009年8月4日，千橡集团在校内网发布消息，以“为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景， 我们需要割舍对校内品牌的依恋之情，去积极的，勇敢的创造一个更伟大，更具延展性的新品牌，一个广大用户心目中的至爱品牌”为理由宣布，将旗下著名的校内网更名为人人网。
30
Jul
15分钟后出发！！！
了解更多的信息点击这里。
28
Jul
养狗的人，看看你们的德性，估计你们对父母、对亲人都没有像对狗那样亲。特别是那些养大型犬的人，还有那些不好好看着自己狗的人，祝你们全家早日被自己的狗咬死、撕烂、吃掉！！！
在这里代表有人性的老百姓顶南京，虽然处罚的还是很轻，但南京的做法是在保护更多的人。对了，还要赞一下之前的黑河，虽未成功实施灭狗行动，但这样的想法非常好，希望未来还能看到类似的行动，并且越多越好！！！
14
Jul
Unix-Center.net刚刚出现时，感觉这是一个某商业巨头支持的一个项目，方向明确的推广，也在表现是从公益和奉献的角度来做事。看到后立即登录并注册了帐号（2007年3月27日），共计试验过两次，心里给了非常高的评价，神奇般的还收到了一本《为什么时光不能够倒流》。
今天收到 Unix center 发来的邮件，认真读了一下，才真正了解到此“内幕”和现在的状况，在国内想做些好事不容易，特别是不建立任何商业基础之上的。开源软件是这样，免费技术社区是这样、像Unix-Center的更是这样，生存将会是第一大问题。
有兴趣的朋友们可以试试 Unix Center 的服务，想看到Unix Center持续发展下去的，也请认真读一下下面的内容，如果您真的好心，准备付款，请尽量使用国内的支付方式，大家都知道从Paypal收款并转成现金的代价不小。
在这里祝愿 Unix Center 可以持续并保持良好的状态发展下去，也祝更多的人从 Unix Center 上收获更多的实际操作经验。
尊敬的用户：
我恳请诸位花一点时间读完这篇文章，因为将有数以万计的人会从您的爱心中得到帮助。
Unix-Center.Net的目标是为研究、学习和使用各种版本的Unix和类Unix操作系统的教师、学生和工程技术人员提供一个体验和测试各种版本的Unix和类Unix系统的软硬件平台。该平台能够为所有注册用户免费提供SSH/VNC服务，MySQL数据库服务，传统的C/C++、Java、Fortran等多种语言开发环境，基于Apache、MySQL和PHP的Web应用开发环境。简单地讲，Unix-Center.Net的注册用户可以远程登录进入多个不同的操作系统，具备自己独立的用户空间和磁盘配额，享受该操作系统上普通用户的所有权限，学习和使用各种版本的Unix和类Unix操作系统的常用命令和功能，可以将自己正在开发的应用程序上载到Unix体验中心的服务器，在不同的软硬件平台上编译和运行。
到目前为止，Unix-Center.Net所提供的操作系统包括AIX 5.3，Solaris 10，OpenSolaris 2009.04，Fedora Core 10，Ubuntu 8.04，FreeBSD 6.2，Debian Linux for MIPS。这些操作系统分别运行在IBM Power 5，Sun UltraSPARC T1，AMD Opteron，Intel Xeon，龙芯2E等不同构架的处理器上。各种各样的服务器，再加上交换机、防火墙、存储等等，Unix-Center.Net的全部设备需要整整三个机柜才能够装得下。
中国大陆的网络环境很独特。拿各个大学的接入情况来看，清华北大等高校是通过中国教育科研网（CERNET）接入互联网的，以中科院为代表的一大批科研院所访问国内网站是需要先从国外绕一大圈再绕回来的，南方相当多的高校是通过公网（网通、联通、电信）接入互联网的。由于Unix-Center.Net的主要服务对象是学生，所以选择将服务器托管在互连互通条件比较好的北京赛尔机房，不然的话大部分学生访问起来都有困难。
这个网站不是政府所设置的开放实验室，也不是任何网络公司投资的创新项目。它是我的个人网站。
做这样一个网站的缘起很简单。因为工作的关系，我注意到很多高校 －－ 即使是非常好的高校 －－ 也没有办法给学生提供一个全面的环境来学习操作系统。大部分学校的机房，运行的操作系统清一色的是Windows。极少数学校的机房可以提供一两个版本的Unix或者是Linux操作系统，但是和市面上版本繁多的操作系统相比较，可以选择的余地是在太少。在处理器构架方面，基本上都是x86/x64处理器，学生可能听说过其他种类的处理器，但是基本上没有机会见到，更不用说是使用了。因此，我萌发了一个极其简单的想法：买一些不同构架的服务器，安装上不同种类的操作系统，托管到一个机房，开放注册账号，免费地提供SSH登录服务。我是一个急性子的人，想到的事情就要赶紧去做，于是Unix-Center.Net的雏形在2007年初上线了。我没有想到的是，在短短的时间里便有上万名用户注册到这个系统，并且对系统功能提出了更多的需求。于是我赶紧添加新的服务器，并且恳求朋友帮忙开发一些必要的程序，逐渐完善这个系统的功能。
我于2000年底硕士毕业之后，在美国工作了三年，又在中国工作了六年。在过去的两年半中，这个系统烧掉了我大部分的工资和积蓄。购买各种服务器设备的费用，大概是70万人民币；北京赛尔机房的服务器托管和带宽费用，大概是每年30万人民币。（由于Unix-Center.Net对于推广我的雇主的操作系统有很大的帮助，我的雇主曾经在我的游说之下为Unix-Center.Net提供了半年的带宽费用。但是考虑到Unix-Center.Net同时提供其他种类的操作系统，我的雇主后来中止了对Unix-Center.Net的支持。）和我同年龄的人，现在大部分都有车有房了吧。而我最值钱的资产，是在保安严密的机房中的三个机柜。
我曾经和国家负责推广Linux和开源技术的机构取得联系，也曾经和某些教育部门取得联系，希望能够得到他们的支持。但是“有关部门”的负责人听取了我的陈述之后，不约而同地摇摇头，说：“你这个事情做得很好。很遗憾我们不能够给你提供任何帮助。”我也曾经考虑过将这个网站用商业化的模式来运作，但是这个公益性平台所服务的对象大部分是穷学生和穷教师，暂时并没有盈利的空间。并且，我自认为我是一个做事的人，而不是一个做生意的人。让我自己来运营一家公司的话，赚钱的可能性并不大。
中国是一个发展中国家，我们有很多教师、学生和工程人员希望能够学习Unix/Linux系统，却又苦于没有合适的环境和条件。Unix-Center.Net存在的目的，就是给这些爱好Unix/Linux的人一个学习和练习的条件。用一个简单的数据来说，到2009年6 月底，Unix-Center.Net的注册用户接近9 万人。我不知道这么多人都在这些服务器上做什么事情，但是我相信这些服务器对他们有用。譬如说，清华大学教授操作系统课程的一位教授告诉我说他让学生们到Unix-Center.Net来对不同的操作系统进行比较。又譬如说，我收到中国科技大学一位博士生的电子邮件，说是他利用这些服务器完成了毕业论文中比较关键的一些计算。这些有限的证言，让我坚信这个系统是有其存在的意义的。尽管没有获得“有关部门”的支持，我从来都没有想过要放弃。
坦率地说，我现在遇到了一些困难。我所在的公司，在这次经济危机中被收购了。我不能够确定将来我是否还有能力将这个系统支持下去。但是我非常希望能够维持这个系统的运行，因为它确实对很多人有用。如果您也相信这一点的话，我希望您能够帮助我将这个系统维持下去。不管是10元、100元还是1000元，对于Unix-Center.Net的用户来说都是莫大的帮助。
如果您在中国，您可以将您的捐款通过转帐支付给我的个人银行账号：
中国银行北京市分行清华园支行
蒋清野
4563-5101-0088-4741-228招商银行北京市分行清华园支行
蒋清野
6226-0901-0156-8117支付宝账户
13511026844如果您在国外，您可以将您的捐款通过PayPal支付给我的个人账号（qjiang@ieee.org），或者是通过转帐支付到我在CitiBank的个人账号：
CitiBank
FDIC Routing #: 321171184
Account Name: Qingye Jiang
Account #: 40038862963
Debit Card #:5262-2519-8546-8207我还恳请您在捐款之后给我发一封电子邮件（电子邮件地址qjiang@ieee.org），详细说明您的个人姓名以及捐款数目，以便我定期地整理和公布捐款情况。
如果您希望进一步了解关于我个人的情况，欢迎您访问我个人的博客http://www.qyjohn.net/。
如果您希望进一步了解关于Unix-Center.Net的情况，欢迎您访问Unix-Center.Net的网站http://www.unix-center.net/?page_id=2。
如果您愿意进一步帮助Unix-Center.Net，请您将这篇文章转贴到您认为合适的论坛、社区，或者是转发给您的同事和朋友。
这一件事情，纯粹是我的个人行为。但是我仍然希望我能够代表Unix-Center.Net的用户对您说一声：谢谢您的爱心，谢谢您的支持。
蒋清野
2009年7 月13日
13
Jul
